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equipo de trabajo animado
Ya conoces cómo elaborar uno, así que no dejes pasar la oportunidad de tener una mejor organización y conseguir buenos resultados en grupo con todos y cada uno de los equipos de trabajo. Es esencial supervisar los resultados que está dando para entender qué tan eficiente es; por servirnos de un ejemplo, puedes darte cuenta a partir del desempeño de los colaboradores y su crecimiento desde la implementación del reglamento interno de trabajo. Para tener mejores desenlaces es requisito que no lo elabores tú solo. Debes tener asambleas con los distintos colaboradores para realizar un trabajo en grupo. La creación de un reglamento interno de trabajo permite llevar una relación laboral organizada, disciplinada y cordial entre los colaboradores y el jefe, lo que va a ayudar también a que haya una mayor productividad en la empresa.
A veces existe la incomodidad de preguntarnos quienes toman las resoluciones en un grupo, los hombres o las mujeres. Asimismo es relativo, es dependiente las circunstancias y tipos de personalidades y la combinación de ellas. Completamente todo el planeta comete errores, y los fallos han de estar ahí para que tengamos la posibilidad estudiar de ellos. No obstante, en el momento en que los errores se ponen a la vista de todos, se hacen acusaciones y se procuran responsables, el aparato comienza a llevar a cabo lo mínimo imprescindible. En el momento en que la dirección de la clínica parece no entender lo que hace o comunica instrucciones contradictorias, la historia es absolutamente diferente. Una compañía no puede tener éxito si la persona que la dirige no está cualificada para esto o no da ejemplo.
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La motivación por la que cada sujeto participa en el grupo. La gente que toman parte en este género de experiencia grupal, deben estar en contacto con alguna actividad que deje el movimiento interno esperado. Los papeles impopulares deben darse a personas con cierto prestigio dentro del conjunto, de modo que no puedan verse perjudicadas por el papel interpretado. El avance de la acción no debe ser interferido, salvo por fundamentos de fuerza mayor. El conjunto mantendrá la atmósfera propicia siguiendo la acción con, interés y participando en ella emocionalmente, La actitud de los espectadores tiende a ser de alguna manera “captada” por los intérpretes.
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La primera cosa que debes llevar a cabo es hacer un análisis y diagnóstico que deje advertir los problemas más habituales que se presentan en la organización o malentendidos entre colaboradores. Si tu empresa forma parte de esta lista o si te interesa elaborar uno pues reconociste su importancia y quieres comenzar a aplicarlo en tu compañía. También, este archivo juega un papel fundamental al transformarse en una herramienta muy importante a la hora de solucionar conflictos entre colaboradores que podrían llegar a presentarse dentro de una organización.
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seguramente, será inevitable que existan instantes de interrupción por la parte de los integrantes del aparato o por otras razones. De ahí que es tan importante organizar intervalos de reposo para evitar momentos que interfieran en la concentración.
CE 1.5 Sostener la fluidez suficiente en las relaciones interpersonales, utilizando maneras de comunicación eficaz y con la periodicidad requerida para cada caso concreto. Las ocupaciones para fortalecer el espíritu de equipo no en todos los casos tienen que girar cerca de juegos. A veces, también es entretenido salir a tomar algo juntos. Una vez que sean constantes y disciplinados, notarán como van obteniendo buenos resultados como aparato de estudio. Recuerda lo siguiente “la especialidad tarde que temprano vencerá la inteligencia”.
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En primer término se permite a los intérpretes dar sus impresiones, explicar su desempeño, descubrir su estado de ánimo en la acción, decir qué sintieron al interpretar su papel. Así además de conseguirse una información importante, se da oportunidad a los “actores” para justificar su desempeño y impedir probables críticas de los espectadores. Entonces, todo el grupo expone sus impresiones, interroga a los intérpretes, discute el avance, ofrece otras formas de jugar la escena, recomienda distintas reacciones. El problema básico es analizado así a través de una situación específica en la que todos han participado. El facilitador formula con precisión el tema o inconvenientes a debatirse, esclarece sus implicaciones, propone los puntos que podrían trátese, los objetivos parciales y generales, etcétera.; todo lo que será decidido por acuerdo del grupo. Asimismo por decisión del grupo se establecerán las normas a proseguir, el tiempo que se dedicará a la discusión y cada exposición de los miembros, si el tema deberá agotarse en esa sesión o deberá seguir en otras, etcétera. Hecho esto, cede la palabra al grupo para que empieze la discusión del tema.